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Una señal en el "cielo" para anunciar que la red está en peligro y es la hora de actuar

Sun, 27 May 2012 08:53:50 -0400

[compartido via Google Reader desde Nacionred]

Alexis Ohanian, fundador de Reddit, ha anunciado que está trabajando con los activistas de Fight for the Future en el lanzamiento de un sistema de alerta que permita reaccionar “a la red” ante cualquier ataque legislativo o iniciativa de los gobiernos (modelo CISPA/ACTA) que ponga en peligro la red libre y abierta.

“La idea es que que todos sepan en la red que ha llegado la hora de actuar”. Será una Batiseñal para la red, explica Ohanian, que aparecerá en todos los sitios que se hayan suscrito a la Liga de Defensa de Internet. De Reddit, la Electronic Frontier Foundation o Mozilla, que ya son miembros de la Liga, a tu sitio en la red.

El objetivo es que sean cientos de miles las webs que se “alisten” a la Liga de Defensa de Internet para hacer más grande el “cielo” en el que se reflejará la señal que anunciará que internet está en peligro y es la hora de actuar con Batman Ohanian y muchos más en defensa de la red.

Vía | Forbes

Descifrar las probabilidades en la vida, en Redes

Sun, 27 May 2012 08:38:22 -0400

[compartido via Google Reader desde Microsiervos]

Tenía por ahí guardado para revisar este episodio de Redes titulado Descifrar las probabilidades en la vida , donde Punset entrevista a Amir Aczel (autor de Chance: A Guide to Gambling, Love, the Stock Market, and Just About Everything Else) acerca del mundo del azar y las matemáticas de la suerte y la probabilidad.

La entrevista es interesante y además incluye algunas secuencias en las que se explica de forma divulgativa y fácil de entender la paradoja del cumpleaños, la tendencia que tenemos las personas a asombrarnos por las coincidencias, las probabilidades de los sorteos frente a las de morir por diversas causas e incluso algo sobre aquello de los seis grados de separación.

Colateralmente explican por qué la Martingala, eso de «ir doblando y doblando» a la ruleta no funciona como método para ganar dinero;. Puede entenderse con el contraejemplo que proponen al final de la entrevista: un matemático está encerrado en un casino y es obligado a jugar a la ruleta para salvar su vida. Empieza con cierta cantidad (mil euros, digamos) pero sólo podrá salir si jugando, jugando, logra duplicarla. ¿Cual es la estrategia que maximiza su posibilidad de salvarse? La respuesta, un poco más abajo:

La mejor estrategia consiste en jugárselo todo a rojo o negro en una sola tirada: cuanto menos tiempo pase jugando, más probable es que salga con vida. Si juega en pequeñas apuestas (digamos, euro a euro) el margen que existe en la ruleta a favor de la banca acabará con el jugador de forma casi segura. Lo mismo si utiliza la Martingala o cualquier otro sistema. Su única esperanza real es confiar en tener un golpe de suerte en esa única ocasión, en una apuesta que paga 2 a 1 y le permite duplicar su dinero y salir airoso si gana. Es un buen ejercicio llevar a cabo una simulación con diversos parámetros (cantidad inicial, tipo de apuesta, cantidades apostadas, etcétera) para comprobar esto de forma «experimental».

# Enlace Permanente

Las capas de realidad aumentada llegan a la televisión

Sat, 26 May 2012 15:23:40 -0400

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El matrimonio entre televisión y realidad aumentada podría suponer algo increíble, ya que nos daría la posibilidad de seguir un partido de fútbol con las estadísticas en tiempo real, o ver una película en la que siguiéramos las localizaciones reales del rodaje en Google maps y cosas así.

Esto es lo que propone NHK Hybridcast, un sistema que recuerda un poco al de la nueva Wii-u al combinar televisión y tablet para dotar de interactividad a nuestros programas favoritos.

La mayor ventaja, según comentan los compañeros de Microsiervos, es que las capas no tendrán por qué ser creadas por los canales de TV, así que podrían intervenir terceros (desarrolladores independientes) para hacer crecer la cantidad de información. ¿Y a vosotras/os os gustaría una televisión así?

Enlace | DigInfo
Visto en | Microsiervos
Vídeo | Youtube

Agricultura de gran escala y financiarización

Sat, 26 May 2012 15:23:39 -0400

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El famoso «roundup» de Monsanto aumenta los precios de los alimentos básicos además de centralizar la estructura productiva y destruir la autonomía de los productores y sus comunidades. Es decir: destruye fuerzas productivas. Entonces ¿por qué triunfa? Simplemente porque permite la «financiarización» del campo, la absorción de su ciclo productivo en un sistema que de cabida a los grandes capitales financieros ociosos que han producido la actual crisis. A las finales financiarización es eso: conseguir más escala a toda costa. Lo hace través de dos vías: rentas de propiedad intelectual y securización del output agrícola. Los resultados -dependencia, menor productividad tanto de los recursos como de las personas, destrucción del mercado- son la medida de hasta que punto el capitalismo financiero de gran escala es un coste para la Humanidad y por qué tenemos que acelerar la transición hacia un modo de producción p2p.

WifiPass, saca claves de redes Wi-Fi desde tu Android

Sat, 26 May 2012 15:23:35 -0400

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WifiPass se suma al plantel de aplicaciones para Android centradas en recuperar contraseñas de redes Wi-Fi. Con WifiPass podrás recuperar las claves de algunos de los routers más usados en cuestión de segundos y de una forma sencilla.

Facebook en su ruta hacia la desintermediación

Sat, 26 May 2012 13:08:31 -0400

[compartido via Google Reader desde Versvs - Más allá de las transformadas de Fourier]

Aquí hemos dudado en numerosas ocasiones de que Facebook esté realmente al nivel de Google, Microsoft o Apple en cuanto a poderío y control de un mercado. Más allá de que posiblemente su enfoque sea mucho menos revolucionario de lo que podría ser, como bien indica Javier García Recuenco, Facebook tiene un gran problema: en este momento, está profundamente intermediado en todas las direcciones de crecimiento. Su salvación pasa por abrir vías que le permitan deshacerse del abrazo del intermediario. Y a buena fé eso es algo urgente, cuando incluso sus «aliados» y accionistas como Microsoft lanzan servicios que integran de forma brillante el buscador y el «muro» de forma que ataca a Facebook donde más duele, en la falta de ecosistema puntero que complemente su servicio dominante.

Precisamente hace unos meses, el pasado febrero, hablando de las lecciones de Dropbox para el software libre (y Dropbox es otra empresa con otra gran herramienta que también está profundamente intermediada) afirmábamos lo siguiente sobre Facebook:

yo apuesto a que con el cash que saquen con la OPV hay una posibilidad de que intenten entrar a los móviles «à la Amazon», forkeando Android

Facebook salió a bolsa la semana pasada y los rumores no se han hecho esperar: Facebook podría estar intentando comprar Opera Software (Pocket-link via Genbeta), la empresa detrás del navegador de mismo nombre. Está todo por confirmar pero, ¿qué puede buscar Facebook en Opera y cuál podría ser su siguiente paso?

Si Facebook pretende estar en la misma primera línea que Google, Apple, Amazon, o Microsoft necesita dejar de estar intermediado por ellos. Ahora mismo es «imposible» llegar a Facebook sin pasar por ellos (si no usas Windows ni OS X ni iOS ni Android lo más posible es que aún estés usando Internet Explorer, o Safari, o Chromium o Silk si estás usando Kindle Fire).

En su ruta hacia la desintermediación, Facebook necesita varias piezas, y la primera de ellas es un navegador. Toda vez que Firefox está controlado por una fundación, el único candidato con una mínima base de usuarios digno de ser comprado es Opera. La cuota de usuarios de Opera Mini, por cierto, es mucho más que interesante como punto de partida. Comprar Opera (e incorporar a su propio equipo todo el conocimiento y la veteranía en el mundo de los navegadores que poseen sus ingenieros) seguramente sea mucho más barato que forkear Chromium.

Hasta aquí el rumor sería más o menos explicable. Si se cumple, ¿qué puede venir después? Sobre qué creo que puede venir después me remito a mi opinión de hace varios meses. Facebook ha recogido 18.000 millónes de dólares en metálico con la OPV de la semana pasada, cantidad más que suficiente para realizar un movimiento como el de Amazon: tomar Android y personalizarlo hasta la incompatibilidad. Y a partir de ahí, seducir a un fabricante (o comprar a alguna de las prometedoras pero aún no demasiado grandes empresas chinas) para dar forma a su canal totalmente desintermediado.

Todo eso podrá suceder o no, pero es una senda bastante racional, toda vez que de no tomarla Facebook queda como un nodo dependiente de demasiadas empresas (carriers, fabricantes, gigantes de Internet) y nadie puede afirmar estar al mismo nivel que aquel que le tiene intermediado. Desde el punto de vista de la privacidad del usuario, poder acceder a los datos del mismo en todo su amplitud (uso de móvil, uso de navegador, etc.) daría a Facebook el mismo tipo de poder que ya tiene Google, del privaci-apocalipsis de Google al Chernobil de Facebook, usar estos servicios seguiría siendo una bomba de relojería para nuestra privacidad.

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Navatar, navegación de interiores para ciegos con un smartphone

Fri, 25 May 2012 09:41:39 -0400

[compartido via Google Reader desde Gizmodo ES]

Aunque gracias al GPS encontrar un sitio por la calle es muchísimo más sencillo, una vez estamos dentro de un edificio la cosa se complica ya que no se puede usar la señal de los satélites. Si encima estás ciego, olvídate de usar mapas o sistemas para poder orientarte. Para solucionar este problema con un sistema sencillo y barato surge la aplicación Navatar de navegación de interiores.

Tan sólo necesita un smartphone con acelerómetros y brújula digital, además del plano bidimensional del edificio. Gracias a los sensores es capaz de monitorizar la orientación y velocidad del usuario, estimando su posición en el mapa y usando la voz tanto para elegir donde queremos ir como para recibir ordenes para llegar.

Pinche aquí para ver el vídeo

Para corregir los errores de posición requiere que el usuario avise cuando llegue a ciertos puntos. Con lo que, aunque es impreciso se adecua bastante a cualquier edificio con una información mínima sin necesidad de incluir equipación especial en el mismo.

Lo mejor es que gracias a Google Maps cada vez hay más planos de edificios disponibles en internet públicamente. Usando este sistema junto con el GPS se cuenta con navegación precisa para ciegos de manera autónoma.

Navatar está siendo desarrollado por Kostas Bekris y Eelke Folmer, de la Universidad de Nevada. Estaría bien que Google hablara con ellos y terminaran integrando su sistema en Google Maps para facilitarle la vida a mucha gente. [Gizmag]

iGlu, la aplicación que te ayuda a realizar la compra si eres celíaco

Fri, 25 May 2012 09:41:38 -0400

[compartido via Google Reader desde Applesfera]

Ser celiaco es una de esas cosas que te cuentan y piensas que es una “tontería” más, pero en realidad puede llegar a ser un gran impedimento para realizar tareas tan sencillas como la compra de la semana en el supermercado.

Por eso la Asociación de Celíacos de Madrid con la ayuda de la Fundación Vodafone España y la Universidad de Alcalá han desarrollado una aplicación para el iPhone, entre otras plataformas, que ayuda a las personas con este problema a saber si pueden comprar ciertos alimentos y consumirlos de forma segura.

La aplicación es un “sencillo” lector de códigos de barras que nos permite leer el código de un producto y posteriormente mostrarnos si es apto para gente con dicha enfermedad o no.

El programa descarga de forma local la base de datos, que contiene más de 3000 referencias nacionales e internacionales, por lo que podemos realizar consultas sobre un producto aunque no contemos con red móvil.

La aplicación es gratuita y se encuentra disponible para iOS, Android, Windows Phone y Android, por lo que podrás usarla sin problemas independientemente de la plataforma que uses.

En Applesfera | Apple visita el hospital de Los Angeles para hablar del Tablet al personal médico

Cinco falacias argumentativas y una falacia metodológica sin las que el decrecionismo no es argumentable

Fri, 25 May 2012 09:25:46 -0400

[compartido via Google Reader desde El Correo de las Indias]

En nuestros debates con catastrofistas y decrecionistas, aparecen cinco falacias argumentativas y una falacia metodológica que se alimentan mutuamente en un tejido difícil de desembrollar. En un terreno argumentativo así, aceptar la discusión numérica es jugar con cartas marcadas a un juego cuyo resultado viene determinado de antemano.

La falacia metodológica es obviamente la falacia ricardiana: aceptar que tienen valor predictivo los resultados de una prospectiva realizada proyectando una única variable y «congelando» todos los demás los factores sociales que influyen en el proceso estudiado.

«Si la tecnología permanece cómo ahora y se mantiene el ritmo de los descubrimientos, las reservas de petroleo se agotaran en X tiempo y un súbito encarecimiento de los recursos energéticos producirá una crisis civilizatoria sin precedentes», nos dicen los «peak oilers»… y han tenido que corregir la fecha en media docena de ocasiones en 10 años. La última fecha anunciada fue 2010… y también fue corregida. La tecnología evoluciona a velocidad acelerada y las reservas son una variable económica, no natural, que es resultado de las demás y no puede «congelarse» sin poner en cuestión cualquier predicción.

Algo parecido le había ocurrido al famoso demógrafo Paul Elrich, reactualizador del malthusianismo, que en su libro «Population Bomb» (1970) predijo una crisis demográfica global para finales de los 70 y principios de los 80 con hambrunas masivas en Sudamérica, Asia y Africa. El resultado, a pesar del aumento poblacional, fue muy distinto.

La falacia ricardiana «funciona», es decir, tendemos a dejarla pasar, porque responde a la necesidad de control y simplificación a la que el relato científico decimonónico nos ha educado. Pero el hecho es que reduce el campo de aplicabilidad de las conclusiones dramáticamente: sólo muestra «que pasaría si». Y no podemos olvidar que desde el momento mismo de hacer la pregunta sabemos que el condicional al que está sometido no se cumplirá.

Las falacias conceptuales

Más graves aún son las cinco falacias conceptuales en que el decrecionismo basa una y otra vez su argumentación. Se trata en realidad de otras tantas falacias cuyos orígenes son diversos: argumentos económicos errados de otras tantas teorías que quedaron en la memoria popular como (falsos) lugares comunes… y que hoy son recogidos por científicos de la naturaleza metidos a hacer discurso social sin tener el background crítico necesario.

«Los deseos son infinitos y por tanto no existe un límite al consumo» (falacia utilitarista)
«La población crecerá hasta chocar con la escasez de los recursos»» (falacia malthusiana)
«Más productividad y crecimiento producen necesariamente más stress sobre los recursos» (falacia ecologista)
«Como el mundo es finito, los recursos se agotarán en breve» (falacia catastrofista)
«El desarrollo de la abundancia bajo el modo de producción p2p se enfrentará a los mismos problemas medioambientales que el capitalismo» (falacia centralista)

Vayamos paso a paso

«Los deseos son infinitos y por tanto no existe un límite al consumo» (falacia utilitarista). Falso: los deseos de consumo vienen limitados tanto por valores culturales como por tiempo. Aunque la tradición monástica cristiana ha legado a nuestra cultura la idea de que un menor consumo es «renuncia» y por tanto que un mayor consumo sería el resultado espontáneo de nuestros deseos «naturales», la verdad es que los estudios sobre el comportamiento de los ganadores de lotería muestran que un incremento súbito de la riqueza no produce un aumento destacado de las cantidades consumidas ni un cambio general de pautas de consumo. Curiosamente, los ganadores de lotería acaban aportando a instituciones benéficas parte significativa de sus premios.
«La población crecerá hasta chocar con la escasez de los recursos»» (falacia malthusiana). Falso: El comportamiento reproductivo es otra variable cultural. Lo que nos muestran las series estadísticas de los países centrales es que cuando una sociedad se acerca al fin de la pobreza su crecimiento vegetativo se detiene.
«Más productividad y crecimiento producen necesariamente más stress sobre los recursos» (falacia ecologista). Dos falsedades en una sóla frase: en primer lugar, aunque la productividad que suele reproducirse en las estadísticas es la del factor trabajo (cuanto valor se produce por hora trabajada como media), la productividad incluye también a los recursos. El crecimiento de la productividad puede orientarse -y de hecho se plama también- en una mayor eficiencia energética. En segundo lugar, el crecimiento del valor de lo producido no tiene por qué consumir más recursos: con cada programa de software libre crece la riqueza social disponible (y el consumo a precio cero), pero los recursos naturales no se ven significativamente afectados; cuando un campo valdío manchego se pone en labranza con ajos y vides por ejemplo se utilizan más recursos naturales, pero no se puede decir que el terreno sufra un stress cuando el cultivo es naturalmente sostenible.
«Como el mundo es finito, los recursos se agotarán en breve» (falacia catastrofista). Falso: Es seguramente la falacia más obvia, pero «funciona» porque se basa en las dificultades de nuestro cerebro para valorar probabilidades a partir de ciertas escalas. Que los recursos sean finitos no quiere decir que su utilización vaya a conducir al agotamiento a corto plazo, pero si le unimos «mala ciencia» en forma de falacia ricardiana (ver arriba), tendremos una larga tradición de alarmas que se desvanecieron.
«El desarrollo de la abundancia bajo el modo de producción p2p se enfrentará a los mismos problemas medioambientales que el capitalismo» (falacia centralista). Falso: Como hemos argumentado ya, cada modo de producción tiene una forma propia de relacionarse con el entorno y los recursos porque:
- Incentivan una estructura energética, cadenas logísticas y procesos productivos distintos. A diferencia del capitalismo industrial, en el modo de producción p2p se reducen drásticamente las cadenas logísticas medias, la producción energética toma una forma distribuida que prima la autoproducción renovable y los recursos
- Las tecnologías se desarrollan de una forma distinta, supeditada a la lógica interna del sistema: pasaremos de primar las tecnologías que alientan la recentralización que necesita el capital financiero para mantener su acumulación a la distribución y la tendencia a la autosuficiencia que necesita el modo de producción p2p, tanto en energía como en la elección de materias primas.
- Distintas formas de socialización -determinadas a las finales por las formas de agruparse para producir socialmente dominantes- promueven distintos valores culturales que modifican las aspiraciones y comportamientos de consumo de las personas. Las demandas sociales también apuntarán a otros lados.
En cualquier caso, pedirle al muy incipiente modo de producción p2p que responda, aún bajo la hegemonía del viejo sistema productivo, cuál será su desarrollo cuando se despliegue como forma social generalizada, equivale a haberle pedido a Leonardo da Vinci o Erasmo que describieran la tecnología o el sistema político de la revolución industrial. Un absurdo que sólo gana apariencia de sentido si se incorpora al argumento la urgencia de una catástrofe inmediata.

Conclusiones

Los argumentos decrecionistas forman un tejido único de falacias clásicas y sin embargo socialmente extendidas. En conjunto forman un tejido argumentantivo tan falso como seductor capaz de generar una falsa ilusión de racionalidad apoyándose en nuestros propios vicios y perezas intelectuales. Sin embargo, merece la pena hacer el esfuerzo y volver a la perspectiva de la abundancia: si el capitalismo nos conduce efectivamente a un barranco, el decrecionismo nos induce a pensar como lemmings.

Code Avengers | Aprende Javascript con un este curso interactivo

Fri, 25 May 2012 04:38:48 -0400

[compartido via Google Reader desde Seetio]

Code Avengers es una herramienta online interactiva que te enseñará el lenguaje de programación de la web, Javascript. No importa si eres nuevo en la programación o ya estas familiarizado con otros lenguajes.

Con este curso aprenderás los conceptos básicos de Javascript en 40 lecciones, con 5 tareas de corta duración en cada lección. Cuenta con varios niveles, hasta ahora solo esta disponible el nivel 1: Javascript Course, el resto saldrá en el 2013.

Además de aprender Javascript también podrás aprender sobre HTML, CSS y JQuery. Incluso te podrás ganar badges a medida que avances, las puedes ver aquí junto con las lecciones detalladas del nivel. Debes crearte una cuenta para que tu progreso se guarde.

Definitivamente un buen comienzo para aprender este lenguaje o perfeccionar tus conocimientos.

Enlace | Code Avengers
Visto en | CodigoGeek

Crear tu primer producto en poco tiempo, con poco dinero y mucho esfuerzo

Fri, 25 May 2012 04:23:45 -0400

[compartido via Google Reader desde Desencadenado]

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.

Quienes estén pensando en crear una empresa y a partir de ella desarrollar un negocio rentable a largo plazo, ya sabrán que no hay atajos, no existen autopistas y siempre tendrán que hacer alguna inversión, por poca que sea. En mi opinión en lo primero que debes invertir es en el producto.

Aunque no tengas dinero, si logras ser eficiente y tener a mano las herramientas adecuadas, en poco tiempo puedes tener un producto apto para su comercialización.

Si piensas que crear un producto no es necesario(¿tienes un “empleo estable”?), solo dejo para la reflexión individual una frase que lancé en Twitter hace unos días como continuación de un post en mi blog:
Lo más inestable que existe para un profesional es el “empleo estable”. Y lo dice alguien que lleva 17 años trabajando en la misma empresa, en donde está haciendo carrera, con un clima laboral satisfactorio y que es tomado en cuenta en los planes de futuro de la compañía. Está claro que si llegó a esta conclusión no es de modo reactivo, sino proactivo.

Si alguien lo duda, cabe preguntarse si es normal que en un país de los que se denominan desarrollados es normal que una de cada cinco personas en capacidad de trabajar no encuentre un empleo. Afortunadamente, los profesionales que tengan un producto propio en su portafolio minimizarán mucho el riesgo derivado de su “empleo estable” porque bien tendrán otros ingresos o bien porque tendrán una ventaja en la percepción de su marca personal, cosa que mejora mucho la empleabilidad.

Tener un producto propio dice mucho de lo que eres capaz de hacer, a diferencia del CV y ya sabes lo que dicen y aplica para el CV, el papel lo aguanta todo.

¿Qué fue primero, el producto o la empresa?

Son muchos los que crean una empresa sin tener un producto, seguramente porque tienen muy claro que quieren tener una empresa y tienen una idea general de lo que van a ofrecer pero sin haber desarrollado una oferta concreta al respecto. Esto es un error que lo viví en carne propia con mi primera y mi segunda empresa. Cuando tenía 19 años establecí con mi hermano Gabriel una empresa de servicios tecnológicos, enfocada a la venta y mantenimiento de ordenadores y venta de equipos y suministros. Habíamos estudiado el mercado, existía demanda, conocíamos a la competencia y hasta teníamos un proveedor de equipos que nos garantizaba un margen adecuado.

No obstante, nuestra empresa tenía tres problemas iniciales: el primero es que no teníamos clientes ni referencias. El segundo, es que ofrecíamos un producto genérico que vendían muchísimas empresas similares a la nuestra; casi era como no tener un producto. El tercer problema y fue el más grave de todos, es que lo que sí teníamos eran costes fijos. Eran bajos, pero fijos. Habíamos alquilado una oficina, nos dimos de alta en todo lo que la ley exigía pero que se podía haber aplazado y por tanto comenzamos a pagar impuestos y tasas, hicimos tarjetas de presentación, papelería y un largo etcétera y todo esto antes de saber si íbamos a tener clientes.

Al final, fueron viniendo las ventas y en un momento dado pudimos firmar un contrato con una sucursal del Citibank que se encontraba fuera de la ciudad y necesitaba un servicio de mantenimiento para sus servidores.
Este contrato nos aportó una relativa estabilidad ya que cubría los gastos y nos dejaba algo de dinero pero luego de tres años funcionando, decidimos que no merecía la pena continuar y quedó como un proyecto formativo que me aportó tanto o más que el máster en dirección que hice años después.

Dicen que los seres humanos no chocamos dos veces con la misma piedra, pero no es verdad. A los 24 años me embarqué en una segunda empresa, algo distinta. Había finalizado la carrera de empresariales y decidí probar con una empresa de consultoría para pymes. No solo me volví a meter en gastos fijos antes de vender y tener clientes, sino que además ahora no había ningún producto, ya que era una empresa 100% de servicios. Tenía una socia que se incorporó más tarde, Liliana, que no solo es buena consultora, sino que además es una excelente comercial siendo esto último su principal aporte.

Por tanto vinieron clientes y comenzamos a facturar y en el camino nos centramos tanto en la consultoría como en la formación. Así estuvimos tres años pero al igual que la primera experiencia, la ausencia de una base de clientes permanente producía una descompensación en la cuenta de resultados, a pesar de que se cubrían los costes y es que una empresa crea valor para sus propietarios cuando la inversión (y eso incluye el tiempo que has dedicado a crear la empresa) no solo produce rentabilidad, sino que además la rentabilidad es mayor a la que produce el dinero ocioso en el banco. Dicho de otro modo, una rentabilidad del 3% sobre la inversión está bien, pero tu empresa no crea valor a los accionistas si el banco te paga el 5% en un depósito a plazo fijo. En aquel entonces estaba en Panamá y se pagan estos tipos de interés por los depósitos bancarios.

Para mí esos dos fracasos me aportaron dos importantes lecciones que no me las enseñaron en la facultad de empresariales y que quiero compartir contigo ahora:

1. Una empresa no es más que el medio que facilita que la solución de un problema llegue a las personas

2. Un producto no es más que el medio en el cual se entrega la solución de un problema a las personas, sea un bien o sea un servicio. Un servicio se puede empaquetar.

Muchas veces los emprendedores crean la empresa antes del producto y esto trae como consecuencia que el punto de equilibrio (cuando tus ingresos son mayores a los gastos) se alargue en el tiempo porque estás financiando cosas que no tocan al inicio. Por tanto, mi consejo es que o bien la empresa sea el primer producto (ejemplo Google.com o
Toprural.com) o que el producto, sea el que sea, lo diseñes y promociones incluso antes de crear la empresa. Es lo que Borja ha comentado muchas veces aquí: antes de emitir la primera factura, y por tanto constituir legalmente tu empresa, hay muchas cosas a hacer relacionadas a buscar clientes.

Hoy en día Google en una empresa con una amplia variedad de productos pero todos vinculados a la misión de Google: “organizar la información mundial y hacerla accesible y útil de manera universal” y esto es así desde el primer producto de la empresa, el buscador, que fue creado antes de la empresa. Google, Inc. existe porque antes se creó Google, el buscador.

Soy consciente de que el ejemplo de una empresa de la magnitud de Google puede resultar intimidante para un profesional individual que tenga alguna idea de pequeño negocio en su cabeza. Pues bien, en España todo el mundo sabe que hace poco HomeAway compró Toprural, una empresa que se fundó alrededor de un producto (un buscador de alojamientos rurales), sin financiación externa, sin experiencia en el negocio, tres personas en sus inicios y sin oficinas (una habitación y el comedor de los fundadores).
Si había algo que tenían muy claro en Toprural desde el principio era que no podían apartarse del objetivo de la empresa: ayudar a las personas a encontrar el alojamiento rural que están buscando. ¡Nunca olvides cuál es el problema que quieres resolver! Si pierdes esto de vista te alejarás de tus clientes y por tanto de las ventas. Todo se centra en eso: solucionar un problema.

¿Qué problema puedo solucionar hoy?

Muchas personas piensan que se requiere de una gran idea para crear un gran producto. ¡Falso! Más que grandes ideas se necesitan buenas soluciones. Recuerda que un producto es la forma en la que entregas la solución de un problema.

Otro mito que existe es el relacionado a la innovación. Hay quien supone que para innovar hace falta hacer algo “rompedor”. ¡Falso! Innovar conlleva básicamente dos cosas:

1. Aportar valor a tu cliente, es decir solucionar su problema superando sus expectativas. No basta con resolver un problema de cualquier manera.

2. Conseguir que tu aporte sea adoptado, es decir que sea utilizado de
Forma recurrente.

Así que olvídate de encontrar una “gran idea” y deja de darle vueltas a la cabeza. Empieza a ver y a escuchar lo que sucede a tu alrededor y descubrirás un montón de problemas que no están resueltos o que están mal resueltos. Lo mejor, que alguno de esos problemas tú los puedes resolver.

Una década después de mi segunda empresa, decidí fundar la tercera (¿la tercera es la vencida? espero que no, confío en que exista una cuarta y una quinta) pero he decidido llevar el proceso desde otra perspectiva y he trabajado ahora muchas cosas de forma distinta.

Estoy absolutamente seguro que sin los dos fracasos anteriores (me ha encantado fracasar dos veces) no hubiera llegado a esta conclusión y a una reflexión que deseo compartir contigo sobre el proceso para resolver un problema. Este proceso para mí tiene tres pasos y son los siguientes:

1. Mirar hacia dentro: tiene que ver con tus deseos, habilidades, lo que te gusta hacer para ti, lo que puedes ofrecer a los demás.

2. Mirar hacia fuera: tiene que ver con los participantes del mercado, qué productos (soluciones de problemas) existen, quienes lo comercializan, de qué manera y cómo se relaciona con tu idea.

3. Resolver un problema: recuerdas lo que decía antes, “un producto no es más que el medio en el cual se entrega la solución de un problema a las personas, sea un bien o sea un servicio”. Pues bien, este paso tiene que ver con el desarrollo de tu propio producto para tu negocio basado en lo que has encontrado al mirar hacia dentro y mirar hacia fuera.

¿Miramos hacia dentro?

No suelo dar consejos que no haya puesto en práctica personalmente.
Luego de mirarme hacía dentro, conseguí concretar una frase de presentación para explicar lo que hago y por qué. Es la frase que utilizó en la mayoría de mis perfiles y dice: “Escribiendo por Afición | Formador por Vocación | Emprendiendo con Convicción”. ¿Quieres mirarte hacia dentro? Hacerlo te puede ayudar contestar las siguientes preguntas.

1. ¿Cuáles son tus aficiones? Una forma fácil de identificar las aficiones es detectar las cosas que te gusta hacer para ti mismo. En mi caso, me gusta escribir, lo hago por afición, aunque luego me sirva además para propósitos profesionales. Es por eso que uno de mis primeros productos ha sido un libro.

2. ¿Cuáles son tus vocaciones? Si lo decimos de otro modo, la pregunta puede ser ¿qué te gusta hacer para los demás? En mi caso me gusta enseñar, siempre me ha gustado la docencia, con lo cual he acabado atando la afición de escribir con la vocación de enseñar para transmitir algunos conocimientos prácticos a través de un libro que ayude a otras personas a solucionar un problema concreto. Al final, este libro se ha convertido en un producto.

3. ¿Cuáles son tus convicciones? Hacer algo para ti qué puedas compartir con lo demás está muy bien pero, si adicionalmente lo haces con un total y absoluto convencimiento pues mucho mejor. En mi caso, estoy absolutamente convencido de que emprender en buena parte es una cuestión de actitud y menos de genética. Es por ello que los productos y servicios que estoy creando implican documentos (afición de escribir) destinados a la formación profesional (vocación de enseñar) acerca de unos temas sobre los cuales tengo un convencimiento absoluto: convicción de emprender.

Fíjate que no hablo para nada de lo que sabes hacer. Doy por supuesto que tus habilidades, conocimientos y experiencias formarán parte de la creación de tu primer producto y todo ello (habilidades, conocimientos y experiencia) son muy importantes pero no son el punto de partida ya que estas cuestiones bien las puedes aprender o bien te puedes complementar
(¿Con un socio quizás?) No obstante, lo que es realmente imposible es obtener pasión de dónde no lo hay. ¡Mira hacia dentro y te sorprenderás de lo que puedes llegar a encontrar!

Para mi este es el punto de partida y aquí he puesto el ejemplo de un libro siendo un producto que requiere mucho esfuerzo, sobre todo en tiempo dedicado, pero pocos recursos económicos. No obstante, estos tres elementos son aplicables a muchos otros productos. ¿Eres un aficionado a las motocicletas con vocación por divertir a las personas? ¿Tienes afición por el turismo, vocación ecológica y la convicción de que un mundo sostenible es posible? Da igual lo que encuentres al “mirar hacia dentro”, lo importante es que seas capaz de unir todo lo que encuentres para descubrir lo que te apasiona, porque crear un producto, sea cual sea, requiere mucho esfuerzo y la pasión ayuda a mantener la constancia y acabar las cosas y uno de las mayoras causas de muchos fracasos es justamente no acabar lo que se empieza.

¿Cómo crear un producto en poco tiempo?

Ahora que sabes lo que te apasiona, te dejo mi lista de puntos clave para conseguirlo en poco tiempo.

1. Concéntrate: debes tener presente que moverte no significa avanzar.
Debes huir de todo lo que implique hacer cosas sin conseguir resultados y de las actividades improductivas. Ya te dije que todo esto va a requerir mucho esfuerzo pero el esfuerzo por sí mismo no produce nada y por tanto debes valorar que tu esfuerzo produce avances.

Te será muy útil desde el inicio del proyecto de creación de tu producto un cronograma de actividades que puedas revisar periódicamente para evaluar tus avances.

2. Empieza con un “Kick-Off”: esta palabra que viene del inglés significa lanzamiento y se utiliza mucho en los partidos de futbol americano para expresar el momento de la patada inicial. Pues bien, permítete empezar la creación de tu primer producto con un “Kick-Off” procurando que el lanzamiento, ese momento inicial, recorra toda la cancha y si es posible saque la pelota del estadio. Dicho de otro modo, permítete el tiempo suficiente, desde un ocaso hasta el amanecer, toda una tarde, un fin de semana completo, pero el tiempo que te puedas permitir y el suficiente para tener un cronograma completo que te permita organizar las siguientes sesiones de avance en tu proyecto y una buena parte del mismo bien dibujada.

3. Tu objetivo es una primera versión ÚTIL, no una primera versión completa: esto es válido para cualquier tipo de producto, sea digital o sea físico. No alargues el lanzamiento hasta tener un súper producto con mil funcionalidades. Para eso existen las versiones, las actualizaciones y las extensiones de línea. Tu objetivo es salir pronto, acabar rápido y solucionar un problema de alguien allí fuera pronto. Esto no significa entregar un mal producto, NO. Fíjate que he puesto ÚTIL en mayúsculas.
Debes procurar innovar (aportar valor con tu producto y que el mismo sea utilizado) y sin clientes pronto no hay innovación ya que la innovación implica que tu producto sea utilizado una vez y luego adoptado.

4. Encuentra un nicho: ¿Qué es un nicho? No es un mercado. El mercado es donde se encuentran compradores y vendedores. Tampoco es un segmento. El segmento del mercado es una parte del mismo que comparte para un grupo más o menos uniforme de consumidores, características y necesidades semejantes. La segmentación puede ser geográfica, demográfica, psicográfica o conductual.

¿Entonces qué es el nicho? Un nicho es una porción de un segmento de mercado, en donde los consumidores con unas características homogéneas tienen necesidades que no han sido atendidas por la oferta general del mercado.

Uno de los problemas que alargan el proceso de creación de un producto es la adecuación del mismo al consumidor objetivo. Por tanto, en la medida que tengas muy claro cuál es tu nicho podrás reducir el tiempo de desarrollo de tu producto.

5. Empieza con un infoproducto: el proceso de creación de producto que describo aquí es válido para cualquier tipo de producto pero si eres lo que denomino un Profesional Empresario, o sea un profesional que está creando una empresa mientras ocupa ocho horas diarias en otra, te vendría bien que tu primer producto sea algo en donde tanto los recursos para desarrollarlo como para posteriormente promocionarlo y distribuirlo sean muy pero muy bajos. Un infoproducto cumple con este requisito, además de ser reutilizable en todo o en parte, sirviendo también como herramienta promocional de otros productos que puedas crear eventualmente. Un infoproducto es conocimiento que soluciona un problema y que está empaquetado (cosa que no hice en mis dos primeras empresas).

Por otro lado, el infoproducto es una buena opción para los Profesionales
Empresarios que inician, porque la experiencia y el conocimiento lo tenemos todos. Si haces una exhaustiva investigación de mercado podrás determinar qué información es la que debes empaquetar para convertirla en un producto. Para ello te vendría bien tener un blog y en eso te puede ayudar Franck de Ingresos al Cuadrado.

¿Cómo crear un producto con poco dinero?

Crear un producto requiere recursos y el dinero es solo uno de esos tantos recursos. Es muy probable que no tengas suficiente dinero ni tiempo, pero estoy convencido que es más fácil conseguir tiempo que dinero en el corto plazo. Partiendo de esta idea, te dejo algunos de mis consejos y que he puesto en la práctica en mi propio caso en menor o mayor medida y con un buen resultado.

1. Organízate: todo lo que sea un “ladrón de tiempo” déjalo de lado. Te sobra tanto el programa tele-basura de la noche como el telediario. La navegación por internet que no tenga que ver con tu producto y que no se ajuste a lo que has estipulado en el cronograma que has hecho en el
“Kick-Off” está de más. Yo escribo para profesionales que al mismo tiempo que están desarrollando su proyecto mantienen un empleo por cuenta ajena. Cómo el día en el planeta Tierra dura 24 horas para todos, bien merece la pena que encuentres un hueco para que cada día a la misma hora te dediques única y exclusivamente a la creación de tu producto. Si no, tienes garantizada la prolongación en el tiempo hasta que llegué el hastío y la desmotivación.

2. Un socio podría ser una buena idea: no tienes por qué hacerlo todo tú, no seas egoísta. Siempre es preferible el 50% de algo que el 100% de nada. Un socio es útil tanto cuando no tienes las habilidades o conocimientos suficientes como cuando no tienes el tiempo o recursos necesarios. Tu socio puede ser de muchos tipos y te puede aportar muchas cosas, desde su trabajo hasta su dinero. Todo depende del producto que estés creando.

De todos modos, lo de incorporar un socio es algo a meditar a profundidad, y en especial lo del reparto de las ganancias, muchas buenas amistades se han perdido así.

3. Un infoproducto requiere principalmente el recurso tiempo: antes ya he hablado que los infoproductos permiten crear un producto en poco tiempo.
Tienen además otras ventajas, como que refuerzan tu marca personal pero además tienen otra: los puedes crear con muy poco (o ningún) dinero. Eso sí, fácil de crear no es, requiere mucho tiempo y el proceso es complejo, pero es una buena alternativa si el dinero escasea. No es broma, te va a tomar mucho tiempo si haces algo de calidad.

4. Un producto basado en web requiere poco dinero: un dominio te costará
10 Euros el primer año y un buen hosting para empezar no más de 80 Euros.
Seguramente necesitarás algunas imágenes profesionales que tendrás que comprar (1 Euro cada una quizás). Puede que con poco más de 100 Euros tengas una plataforma. Pero claro, un dominio vació es eso, un dominio vacío. Lo que hace que un sitio web tenga valor es la solución que ofrece a un problema (nunca olvides esto, el ABC es RESOLVER UN PROBLEMA). Por tanto, sucederá lo mismo que el infoproducto, prepárate a dedicar muchas horas. La ventaja de un producto basado en web es que puedes salir al mercado con una primera versión aceptable que te permita probar si en el mercado hay interés en tu producto antes de seguir dedicando más recursos (tiempo y dinero) y mejorarla sobre la marcha.

El problema, es que no seas programador web pero, hasta eso tiene solución. O inicialmente buscas un socio que sea desarrollador web o trabajas por tu cuenta una versión sin código, la lanzas y solo si la misma es aceptada te apuras a buscar un buen programador como socio para que complete el producto, pero en este caso la incorporación se produce con un producto que ya tiene demanda y clientes y eso lo cambia todo. Yo me estoy decantando por esta opción y el desarrollo de mi último producto que es un producto web, lo he hecho basado en esta idea: un sitio que soluciona un problema pero hecho sin código en su primera versión. Esto me ha permitido lanzarlo en poco tiempo. Me ha tomado seis meses pero ha sido porque he dedicado unas 15 horas a la semana a ello. Si hubiera estado desempleado cobrando el paro me hubiera tomado dos meses. Si la idea sale bien, ya mejoraremos el producto, incorporamos como socio a un programador, vendrá la codificación y las funcionalidades.

5. Crea una marca y consigue la licencia de un producto ya existente: esta es otra opción en la cual no tengo experiencia directa pero es una opción totalmente factible y que no descarto explorar a fondo en el futuro. Contactas con alguien que tiene un producto desarrollado en otro mercado y consigues que lo adapte a una marca que tú vas a explotar en tu mercado. Tu margen será mucho más bajo que si el producto fuera propio pero también es cierto que la inversión inicial tanto en tiempo y dinero será mucho más baja.

Con todo lo que he explicado aquí, está claro que crear un producto requiere mucho esfuerzo, pero también está claro que no solo es posible hacerlo en poco tiempo y con poco dinero, sino que además es necesario.
El mercado de trabajo está cambiando y aquí estamos hoy por hoy hablando de mini-jobs o de head-sharing, además de las tendencias a la externalización y deslocalización del trabajo. Así las cosas, quizás ha llegado el momento que los profesionales asalariados nos comencemos a preguntar si un solo cliente (tu empleador) es una buena idea o bien merece la pena apostar por la diversificación de tu portafolio de clientes a través de un portafolio de productos.

Yo lo tengo claro, he comenzado a crear mis productos propios y este es un camino sin retorno. Y tú ¿te apuntas?

Acerca del autor

Giancarlo Reyna Zorrilla

Consultor y formador online enfocado a los profesionales en activo que están interesados en la creación de una empresa y por tanto del primer producto o servicio de la misma. Emprendedor por convicción, se autodefine como Profesional Empresario ya que compagina su actividad de emprendedor con un empleo por cuenta ajena como Director de finanzas y tesorería en una empresa farmacéutica.

MÁS información sobre crear tu primer producto:
http://on.fb.me/KFsPqb

Blog: http://bit.ly/KFsPGp

Ciberpunks de los 90

Fri, 25 May 2012 03:23:42 -0400

[compartido via Google Reader desde Microsiervos]

Al parecer para ser ciberpunk en los años 90 había que llevar colgado un escáner de mano en una especie de cinturón de Batman. Bonus: el GPS «portátil» que parece una sandwichera. OK, vale, tiene un poco de factor «dramatización» y parodia, pero seguro que a muchos sus madres los imaginaban así…

Es una joya rescatada por el mismísimo Bruce Sterling de las páginas de algún viejo ejemplar de Mondo 2000, que para quien no lo sepa era una especie de predecesora del Wired de la época gloriosa.

# Enlace Permanente

WordPress se simplificará radicalmente

Thu, 24 May 2012 18:13:14 -0400

[compartido via Google Reader desde Ayuda WordPress]

Así, sin medias tintas, WordPress se simplificará de manera radical. Esto es lo que ha dicho Matt Mullenweg en una reciente conferencia en New York.

Este domingo que viene WordPress cumple 9 años y dentro de poco tendremos ya la versión WordPress 3.4, pero WordPress debe avanzar para ser una plataforma tremendamente simple y sencilla, especialmente orientada a dispositivos móviles. Porque WordPress ya dispone de las herramientas fundamentales y código para ser un CMS sólido, seguro y potente, pero tiene que dirigirse a un futuro móvil que ya es presente para la mayoría de usuarios (del primer mundo, que no se nos olvide).

Y es que WordPress debe dirigirse a ofrecer esa sensación de que incluso nos vuelvan a decir, y no nos importe, que “no es un CMS“, de que parezca algo tan sencillo que, al igual que con los Mac, parezca mentira que con una interfaz tan simple se puedan hacer tantas y tan grandes cosas, desde un blog personal hasta una web de alto tráfico.

Yo creo que todos hemos visto como poco a poco las aplicaciones móviles de WordPress van siendo más útiles, con un CSS adaptable a los dispositivos y con mejoras en la interfaz, pero hay que dar un paso adelante, especialmente pensando en los tablets, esas pequeñas maravillas táctiles que cualquier niño o anciano saben usar nada más cogerlas. A eso debe tender WordPress, y para ello tendrá seguramente que prescindir de mucha “parafernalia” actual.¿Te acuerdas de Habari?, pues creo que un avance en esa dirección sería lo correcto.

De todos modos, no es un cambio que se haga en unos días, pero seguro que para el 10º aniversario de WordPress, dentro de un año, para cuando estemos hablando de WordPress 3.5 o WordPress 3.6, tendremos una plataforma igual de potente pero mucho más amigable, sencilla y adaptada a todo tipo de dispositivos, sino antes.

Nota: comenta bi0xid que se está trabajando en un fork más simple de manera que los que quieran un WordPress “lite” opten por ello pero manteniendo una versión completa para tener un CMS a todo trapo. Vamos, que habrá 2 versiones, la completa y la “light”.

Personalmente creo que podría hacerse algo al estilo de Multisitio, que igual que puedes ampliar tu WordPress para que se convierta en una red también hubiese una opción para hacerlo lite. Pero esto ya son cuestiones de gustos.

Teorías del aprendizaje: la Indagación Progresiva

Thu, 24 May 2012 13:10:02 -0400

[compartido via Google Reader desde Bianka Hajdu]

Estoy documentándome sobre las teorías del aprendizaje más relevantes para el diseño y gestión del conocimiento de personas, empresas y organizaciones. Siendo consciente de su reputación, es poco sorprendente que haya llegado a trabajos realizados en entornos universitarios finlandeses. La primera de estas teorías es la Indagación Progresiva.

En el modelo pedagógico de indagación progresiva, se facilita el tipo de construcción del conocimiento que caracteriza a las comunidades de investigación científica y la forma en que los expertos trabajan con el conocimiento. Fue introducido en el libro Progressive Inquiry: Overcoming Limitations of Human Intelligent Activity, de Kai Hakkarainen, Kirsti Lonka y Lasse Lipponen, publicado en 1999.

El modelo cuenta con 7 elementos básicos.

Delimitar el contexto, con el fin de anclar los problemas que se van a investigar a conceptos dentro de un dominio de conocimiento o bien a situaciones de la vida real. Responder por qué merece la pena indagar sobre el problema favorece el desarrollo, por parte de las personas, de un compromiso cognitivo para resolverlo. Es importante que el problema sea susceptible de investigarse desde distintos puntos de vista. Los intereses personales de la persona que va a investigar son fundamentales a la hora de crear el contexto.
Presentar los problemas, en forma de preguntas que guiarán el proceso. En muchas acciones formativas no se plantean preguntas en absoluto. Ahora bien, sin preguntas no puede haber indagación. Las preguntas que nacen del interés intrínseco de la persona, así como las que comienzan con «por qué» y «cómo», son especialmente valiosas, mientras preguntar por meros hechos y datos tiende a generar conocimiento fragmentado. La comprensión muchas veces emerge al solucionar problemas conceptuales, conflictos, fenómenos inesperados. El profesor puede guiar, pero es imprescindible que sean las personas que generan las preguntas.
Crear conjeturas e hipótesis propias, interpretar el fenómeno que se investiga desde el propio punto de vista antes de enfrentarse a las explicaciones de otros o las teorías científicas. Al hacer esto, se usa el conocimiento que uno ya tiene, se hacen inferencias que extienden la comprensión y uno se hace consciente de sus propias ideas intuitivas al respecto del tema que se investiga. Es importante que estas ideas propias de cada uno se expongan y se discutan de forma colaborativa y en esto, el blog puede ser una de las herramientas fundamentales.
Evaluar de forma crítica las hipótesis generadas a base de las explicaciones intuitivas de cada uno. Identificar las fortalezas, las debilidades, las contradicciones y las limitaciones de estas ideas intuitivas así como el conocimiento adicional necesario. Esta evaluación será la base para buscar información nueva.
Profundizar en el conocimiento mediante experimentos, recolección de datos y lecturas. Es importante que esto suceda guiándonos por las preguntas formuladas, de la otra forma es imposible gestionar toda a información nueva. La idea es que examinemos nuestras explicaciones intuitivas a la luz de la nueva información que vamos obteniendo.
Profundizar en los problemas modificando o afinando más y más las preguntas que habíamos hecho al principio. También cabe hacerse preguntas subordinadas a las grandes preguntas iniciales. Responder, inspirándose en información nueva, estas preguntas subordinadas, lleva a poder responder mejor las amplias preguntas iniciales.
Compartir y distribuir el conocimiento a lo largo de todo el proceso de indagación. Esto quiere decir compartir de verdad todo el proceso: las preguntas iniciales, las conjeturas y las hipótesis que uno formula y luego modifica, la información nueva que va descubriendo y las revisiones de las preguntas y problemas iniciales. La interacción favorece que la persona descubra las contradicciones, inconsistencias y limitaciones de sus propias hipótesis puesto que se enfrenta a otros puntos de vista de forma continua. Explicar nuestro propio punto de vista favorece, de nuevo, el compromiso cognitivo, y nos fuerza a organizar y reorganizar el conocimiento.

Visto el protagonismo de la colaboración en red en el modelo, no es de extrañar que éste surgiera en los años 90, de la mano de Internet. Sin herramientas que facilitan la compartición y colaboración intensiva, no sería posible su uso. Esto no quiere decir, por supuesto, que disponiendo de las herramientas, su amplia aplicación sea fácil. Nada más lejos, me temo. Pero para los que sí están, en su forma de pensar, preparados para aprender y construir conocimiento en red, es un modelo y una guía útil.

We are at war: ¡saquemos al país (y a la profesión) adelante!

Thu, 24 May 2012 10:02:42 -0400

[compartido via Google Reader desde ¿Quién vigila al vigilante?]

Con este post nos unimos a la campaña #weareatwar

Mi pequeño granito de arena viene desde el ámbito corporativo. Primero os comparto una inquietud (en realidad, algo que me molesta bastante – intentaré no ser demasiado cínica, porque la campaña va precisamente de no serlo) y después la manera de darle la vuelta a la situación usando elementos que están totalmente en nuestras manos. Ahí va…

La situación

Escojan una multinacional al azar. Vayan al Org Chart, identifiquen al CIO (chief information officer, o vicepresidente de informática, como prefieran), búsquenlo en Linkedin y léanse su perfil. Es prácticamente seguro que el tipo o tipa en cuestión NO tiene un background técnico, y si lo tiene, seguro que no es en tecnologías de la información. Directores de ventas, de marketing, más típicamente contables/controllers… Muchos de ellos jactándose de no tener ni ~~piiip~~ idea del área que (~~supuestamente~~) dirigen, orgullosamente afirmando que no saben lo que es un servidor, ni tienen por qué saberlo, son los que rigen nuestros destinos. It’s all about providing value to the business, baby. También rigen nuestros objetivos. Nuestras prioridades. Nuestras deadlines. Impossible is nothing. Siendo conservador no se llega a la cima.

El análisis

LA CULPA ES NUESTRA. Nuestra. Nuestra. Solo nuestra.

He conocido a informáticos que conocen mejor que el propio área de negocio sus procesos de trabajo (ya saben, si tú eres quien programa la herramienta de gestión, has de conocer el detalle hasta el último punto y coma) y sin embargo, es difícil, bordeando en imposible, que alguien salga de un departamento de informática y pase a liderar un departamento operativo (o comercial, o de marketing, o de lo que sea). He de añadir que para acceder a puestos ejecutivos (y VP de informática lo es), una multinacional requiere personas con una exposición lo más amplia posible a todos sus ámbitos de actuación. De ingeniero en una planta de producción a vendedor técnico, a jefe de ventas, a country manager (con responsabilidad sobre una cuenta de resultados), a director de algo, a vicepresidente de lo otro – ese es un plan de carrera típico de ejecutivos. Programador a analista a arquitecto a jefe de departamento a vicepresidente de informática es más raro que encontrar un gorila blanco. Lo descartaremos como una opción de hacer carrera hasta la cima. Y no me parece ilógico. Un puesto ejecutivo es mucho más sobre politiqueo, sobrevivir rodeado de tiburones, tener una buena visión holística de la organización, que sobre excelencia en un área en particular. Para proporcionar esa excelencia que solo da el talento y la experiencia tienes a tus subordinados. Que no tienen ni tu bonus, ni tu cochazo, ni nada de esos símbolos de estatus que marcan a un ejecutivo.

Los informáticos tenemos un problema de actitud. Nos pirran los cacharritos, nos gusta lo que hacemos. Muchas veces no nos sentimos cómodos (para ser justa, debería decir TAN cómodos) haciendo tareas para las que NO tenemos cualificación específica. Somos profesionales de la informática, nos gusta diseñar, analizar, construir, y pensamos que es ahí donde podemos prosperar a base de excelencia. Lógico, ¿no? Pues no… Pero hasta que no lo entendamos, no nos “tiraremos a la piscina” cuando pasan por delante de nuestras narices oportunidades que nos sacarían de nuestra zona de confort.

Consejo número uno: Aprende lo más posible sobre la empresa a la que trabajas. Nada de “un SAP es un SAP ya sea en una yogurtera como en una automotriz”. Y si se da la oportunidad de pasar un tiempo fuera de Informática… NI TE LO PIENSES.

Vale, ya estás fuera. Estás en el mundo real. Pero mucho cuidado. Porque nosotros hacemos bien cosas que nadie más sabe hacer. Por eso, etiqueta al canto. Llevas Informático escrito en la frente con tinta indeleble (aunque ahora seas jefe de logística). Eres el que arregla PCs, el que sabe qué piip le pasa al email hoy, la persona a la que “pedir un favor” antes de llamar al infame departamento de Informática para reportar un problema.

Consejo número dos: DESLÍNDATE de la informática. Intenta, con mucho tacto, eso sí, no convertirte en el departamento de informática encubierto. Sin ponerte borde, no des nada de soporte a no ser que sea algo tontísimo. Más: cuando haya un problema, muérdete los labios y no des el diagnóstico resultado de la ingeniería inversa que has hecho en tu cabecita (veo que me están enchufando 15.000 parches de seguridad en mi ordenador esta mañana, seguro que lo lentorro del sistema es porque se lo están haciendo a todos los demás y están colapsando la línea. VERBOTEN! FORBIDDEN! ¡PROHIBIDO! ¡No abras la boca!). Y no, por el amor de Dios, NO HAGAS INFORMES atacando directamente a la base de datos con tus credenciales antiguas de técnico. Ni se te ocurra hacer “un Access rápido” para semi-automatizar un proceso manual que te toca las narices. Y si lo haces, hazlo en secreto, hazlo para ti. Pero que no se enteren. Si no sigues estos consejos, ese cartelito en la frente no se te borrará jamás, y olvídate de cualquier posibilidad de prosperar. Porque, y esto es importante, si estás haciendo de “informático encubierto” entonces no estarás haciendo lo que se supone que tienes que hacer como “jefe de logística”, y estos objetivos son los que te llevarán a tu siguiente escalón profesional, no “las castañas tecnológicas que le saques al departamento”.

Ya estás en un puesto de responsabilidad. Ya te has acreditado como una persona de experiencia, polivalente, disciplinada y que conoce al dedillo las reglas de negocio. Eres director, vicepresidente… directivo. Aquí haznos a todos un favor. MUESTRA ORGULLO FRIKI. Ahora sí, utiliza todo lo que sabes. Probablemente a estas alturas del partido eres incapaz de escribir un “Hello World” en Java, no te acuerdes exactamente de las fórmulas que te dan el espacio total de disco en un RAID 5, pero seguro que entiendes los conceptos y la complejidad de todo el “hype”, toda la palabrería de gurú con la que los ejecutivos se sienten cómodos. Sabes lo que es el Cloud Computing. Sabes lo que es Big Data. Sabes lo que es SaaS. M2M, Internet de las cosas, qué sé yo. La importancia de los estándares. Sabes identificar y evaluar los pros y los contras tanto del lado de negocio como del lado técnico. Destaca, brilla, toma decisiones acertadas. SAL DEL ARMARIO COMO TECNÓLOGO. Sé faro de tu organización, sé ejemplo para los informáticos que van subiendo. Solo entonces, solo si surgen muchas personas con este perfil y trayectoria, podrá la profesión informática dignificarse en el entorno empresarial.

¿Y sabéis qué?

ESTÁ TOTALMENTE EN NUESTRAS MANOS.

Gente que vive fuera del mundo tecnológico

Thu, 24 May 2012 10:02:41 -0400

[compartido via Google Reader desde Microsiervos]

La gente que aparece en Off the Grid ha elegido voluntariamente vivir «fuera de las redes de electricidad», alejados de la tecnología, en cercanía con la Madre Tierra, como se suele decir.

El fotógrafo Eric Valli se ha pasado tres años fotografiándolos en diversos rincones de los Estados Unidos, con un resultado es tan bello como asombroso.

(Vía Boing Boing.)

# Enlace Permanente

Twitter vendiendo tus twits

Thu, 24 May 2012 10:02:40 -0400

[compartido via Google Reader desde Versvs - Más allá de las transformadas de Fourier]

Twitter vendiendo agregados de datos de usuarios a empresas especializadas en clasificar, empaquetar y vender esos datos. Lo gracioso es que venden todos los tuits, y no sólo los últimos de cada usuario:

Unlike Facebook, whose Timeline lets users see everything they’ve posted, Twitter utterances vanish down the memory hole in a matter of weeks. The company is giving big corporate spenders access to writing that users created, but can’t even see themselves. And while it might hew to the letter of its contract with users, it represents a grimly ironic breach of faith.

Ouch. No surprises, though. Tan sólo espero que quienes se desviven criticando al Huffington Post porque creen que el periodismo se muere por su culpa carguen contra Twitter con la misma energía.

*** Hace ya varios años, cada día más vigente, escribí La vida privada como producto.

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Redefinamos «seguridad»

Thu, 24 May 2012 09:45:29 -0400

[compartido via Google Reader desde El Correo de las Indias]

Curioso: la diferencia de objetivos y de sentimiento de felicidad entre los que apostamos por un modo de vida y trabajo basado en la ética hacker y los que siguen asalariados se parece mucho al contraste entre el 1% de los norteamericanos más ricos y el 99% restantes. ¿La clave? La seguridad. Durante muchos años se nos educó en que la seguridad, la base de una vida sin angustias económicas (un valor tras el hambre y las escaseces de la postguerra española y europea) se conseguía con un contrato laboral indefinido para el estado o las macroempresas. Poco importa que para entonces las escalas del estado y las macroempresas fueran ya el origen de la precarización, la cultura tarda en adaptarse a los cambios económicos. Ahora cuando aquellas escalas han propiciado el desastre europeo la cultura tendrá que asumir una nueva definición de seguridad. Propongo una sencilla: seguridad es tener autonomía, que tu destino dependa antes de tus habilidades y de la cohesión de tu comunidad que de las capacidades y estrategias de unos jefes que no elegiste en unas estructuras que se definieron sin contar contigo para generar (o capturar) rentas para otros. Los comunes tenemos no sólo más libertad sino también seguridad agrupándonos en pequeñas comunidades productivas conectadas en red que dejando nuestro bienestar presente y futuro en manos del estado y las corporaciones. ¿Utópico? Mira a la vuelta de la esquina.

Mejor contenido real que “lorem ipsum” para probar temas WordPress

Thu, 24 May 2012 09:45:28 -0400

[compartido via Google Reader desde Ayuda WordPress]

Para el desarrollador de temas el uso de contenido de muestra, tirando del consabido “Lorem ipsum” se convierte casi en una obligación.

Para mostrar a los posibles usuarios de sus temas hay que hacer demos, a ser posible con contenido que muestre como se visualizarán los distintos estilos, imágenes, etc en el tema.

Ahora bien, el uso de “lorem ipsum” es cosa del pasado …

WPfillMe es un servicio web que ofrece un entorno, basado en el editor TinyMCE, desde el que crear contenido real de muestra para utilizarlo en las demos de temas WordPress.

Con pestaña visual y HTML, dispone de tags para añadir los contenidos habituales, como texto, estilos de título, negritas, citas, imágenes con o sin pie de foto, listas, incluso tablas.

Si lo deseas, incluso puede generar contenido de ejemplo para ti, simplemente haciendo clic en el botón “Gimme everything“, que completa tu editor con los elementos más habituales.

Una vez hayas creado el contenido solo tienes que hacer clic en el editor y copiar el HTML para incluirlo en tus entradas de prueba para la demo, más fácil imposible.

La curva de aprendizaje es inexistente, así que puedes empezar a usarlo sin mayores indicaciones y así ofrecer una experiencia de tus desarrollos de temas WordPress y que tus usuarios comprueben ese maravilloso CSS que has preparado para su disfrute.

¡¡¡VIA presenta un ordenador con Android 2.3 por 49$ !!!

Thu, 24 May 2012 09:45:27 -0400

[compartido via Google Reader desde Paratuandroid.com - Aplicaciones para Android, APP para android, juegos para android, descargas para android]

VIA ha hecho oficial el APC Android PC, un ordenador con sistema operativo Android 2.3 y de dimensiones reducidas. Este equipo puede revolucionar el mercado, no sólo por contar con el sistema operativo de Google, sino también por el precio de salida de 49 dólares (unos 38 euros).